最好的okr学习方法

学习OKR工作法整理

1. 核心目标最好只有一个，可衡量的、既有挑战又不至于让人绝望。就像前段时间，我学习过的书籍《最重要的事情只有一件》，我们要专注于一件最核心的事情去完成它，一定要找到当下这个最核心的事情。当然，这里的目标还必须是激励人心的，而不是一个简单的数字，这个可衡量的数据属于关键结果。（具体可参考图2内容）

2. 还要围绕这个目标去设定几个核心指标，也就是关键结果。（具体可参考图2内容）

3. 也要自下而上搜集员工心里认为公司目前最应该聚焦的目标，这个也很关键，体现了公司对于员工的尊重，员工价值感也得到体现

1. 人不宜过多，十多人即可。如果是大公司，可以按照部门进行沟通，大公司也是可以用到的，因为OKR这个工具就是由英特尔公司发明的。

2. 老板等全员参与，禁止带手机和电脑，这样大家不会分心，也不会受他人的影响。