组织形式有哪些类型

组织类型 

01委员会

35%结果提及

委员会是由不同部门的专业人员和相关人员组成，主要负责研究各种管理问题，起到咨询，合作，协调的作用。

02公益组织

31%结果提及

公益组织是指以公益为目的，不以营利为目标的组织。它们的目标是使社会大众都能受益，例如消防队等。公益组织的受益对象通常为不特定的个人和群体，任何个人或群体只要符合其宗旨和业务范围要求，都可接受其资助。

03团队

23%结果提及

团队是一种组织类型，通常由2到25人组成，他们自愿结合，互相合作，共同完成目标。这种方式现在非常盛行。团队的成员可以跨越部门和地区，根据需要组成或解散。

04直线职能制

19%结果提及

直线职能制，也被称为生产区域制或直线参谋制，是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的组织形式。大多数企业都采用这种组织结构形式。

05经济组织

13%结果提及

经济组织是指那些其功能不仅仅限于物质生产的组织，也包括一些服务性和福利性组织，如医院等。这类组织的目标是通过经济活动，如生产、贸易等，来实现其存在的价值。

06职能结构

13%结果提及

"职能结构"是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

07直线制

12%结果提及

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。其特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。这种组织结构类型的优点是结构简单，责任分明，命令统一，联系便捷，易于适应环境变化，但其缺点是过于依赖个人，风险较大，且对成长后的组织不适用。

08矩阵制

10%结果提及

矩阵制是一种组织结构类型，它结合了直线职能制组织和项目制组织的特点。在矩阵制组织中，既有按职能划分的垂直领导系统，也有按产品（项目）划分的横向领导关系。

09矩阵型结构

8%结果提及

矩阵型结构是一种按照组织目标管理与专业分工管理相结合的组织结构。它有纵横两种命令路线，允许下属员工在接受直接上级命令的同时，也可以接受职能参谋人员的指导。这种结构可以实现统一指挥，并有严格的责任制度。

10直线型结构

8%结果提及

直线型结构，又称单线型组织，它有一个纵向的权力线，从最高领导逐步到基层一线管理者，从而构成直线结构。组织各层管理者负责行使该层次的全部工作。但是容易出现滥用职权的现象。

11部门结构

8%结果提及

部门结构是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。

12职能型结构

8%结果提及

职能型结构，又称多线型结构，是组织类型的一种。在这种结构中，职能部门或岗位是为分管某项业务而设立的单位，它们具有一定的职权，各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。这种结构的优点是分工细，但缺点是可能存在多头领导。

13层次结构

6%结果提及

层次结构，也称为纵向结构，是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。它的考量维度包括管理人员分管职能的相似性、管理幅度、授权范围、决策复杂性、指导与控制的工作量、下属专业分工的相近性等。层次结构是组织结构的一个重要方面，它涉及到组织的垂直领导系统，即组织在纵向上需要设置几个管理层级。

14职权结构

6%结果提及

"职权结构"是指组织中各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

15直线—职能参谋型结构

6%结果提及

直线—职能参谋型结构是一种组织类型，下层员工除了接受一位直接上级的命令外，还可以接受职能参谋人员的指导。这种结构可以实现统一指挥，并有严格的责任制度。