怎么描述个人管理风格

管理风格如何描述管理风格的种类

管理风格的种类

1．命令式的管理风格由管理者来特定下属或团体的实际工作中，做啥事，怎样做，什么时候做，在哪里做，保证哪些水平，事无大小，体贴入微（称之为高岗位职责个人行为）。其管理行为模式是：“我会决策，你去做”。其应用的管理专用工具是告之、标示、具体指导和创建。

2．教练员式的管理风格在具备命令式特点的另外，管理者与下属中间采用双重或多方位的沟通交流、聆听、激励、指导、回应和鼓励（称之为高适用个人行为）。其管理行为模式是：“人们讨论，我会决策”。其应用的管理专用工具是推销产品、表述、回应和说动。

3．团体式的管理风格管理者给下属以大概表明，并与下属一同进行工作中，留意聆听下属的建议与体会，鼓励下属积极地参加。其管理行为模式是：“人们讨论，我们决定”。其应用的管理专用工具是参加、激励、协作和服务承诺。